Матрица по описанию роли за минуты
В матрице hard и soft skills, у каждой группы свои подкатегории. Её можно поправить руками или в чате: «добавь управление командой», а потом сохранить как шаблон для нескольких сотрудников.
Оценка сотрудника за час,
а не за рабочий день
По описанию роли ИИ-ассистент собирает матрицу компетенций, вопросы к интервью и черновик плана развития. Оценку ставит руководитель или HR, план утверждает руководитель.
6 часов → 1 час на одну оценку — по результатам внутреннего пилота .redev group, без учёта самого интервью.
Hard skills
Углублённые навыки
- Формирование проектного плана и этапов реализации
- Постановка и декомпозиция задач команде
- Управление рисками и зависимостями в проекте
- Управление командойНовый
Коммуникационные навыки
- Прямая коммуникация с корпоративными заказчиками
ИИ-ассистент
Добавь навык «Управление командой»
Добавлен навык «Управление командой» в раздел «Углублённые навыки».
Например: добавь компетенцию
Фрагмент интерфейса на демо-данных и кадр из демо-видео
Что меняется в цифрах
Время руководителя на один цикл оценки: вручную в Excel и Word или с черновиками от ИИ
6ч1ч: шесть часов вместо одного
По результатам внутреннего пилота .redev group. Время самого интервью не учитывается.
Средняя оценка iOS-разработчика: первая оценка → повторная после плана развития
3,23,9Hard skills
2,83,3Soft skills
Пример на демо-данных
16%
доля применения ИИ в оценке компетенций. В подборе персонала — 44%, в управлении карьерой — 2%
Antal Talent, ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, «Технологии Доверия» × Knomary
Развитие персонала всё ещё делают вручную
Подбор и обучение давно автоматизируют. Оценка компетенций и управление карьерой по-прежнему живут в Excel, Word и мессенджерах.
Источники: Antal Talent (2025), ИСИЭЗ НИУ ВШЭ (2025), «Технологии Доверия» × Knomary (2024).
Шесть часов на одного сотрудника
Руководитель сам собирает данные, обновляет матрицу, пишет вопросы и оформляет план развития.
Данные разбросаны
Excel, Word и мессенджеры не связаны между собой. История оценок теряется.
Нет общей картины
Сложно сравнить сотрудников между собой и увидеть пробелы команды.
Оценка зависит от оценщика
Результат определяют опыт и интерпретация конкретного человека.
Черновик каждого шага готовит ИИ-ассистент
Руководитель правит черновик руками или в чате с ассистентом. Так же оценивают и сотрудника, и кандидата на вакансию: на входе резюме и требования, на выходе оценка и план.
Два вопроса на каждый навык
Первый проверяет теорию, второй — практику на рабочем примере. Ассистент учитывает прошлые оценки сотрудника.
Алексей Морозов, менеджер проектов
Понимание жизненного цикла разработки IT-продукта
- ТеорияОпиши полный жизненный цикл разработки IT-продукта и объясни значение каждого этапа.
- КейсКакие типичные проблемы возникают на этапе планирования проекта и как их решать?
- Формирование проектного плана и этапов реализации
- Управление рисками и зависимостями в проекте
- Управление командой
Шкала 1–5 и примерный ответ
HR проведёт интервью по любой роли: к каждому вопросу есть эталон для сверки.
Понимание жизненного цикла разработки IT-продукта
12345Примерный ответ
Жизненный цикл разработки IT-продукта включает этапы:
- Инициация
- Планирование проекта
- Разработка требований
- Проектирование архитектуры и дизайна
- Реализация
- Тестирование и отладка
- Запуск и внедрение
- Эксплуатация и сопровождение
- Confluence12345
- MS Project12345
- Git12345
План развития по SMART
У каждой цели есть приоритет, срок и что изучить: курс, книга или вебинар. Руководитель утверждает план и отдаёт сотруднику в PDF.
Формирование эффективного проектного плана и этапов реализации
S Specific
- Разработать чёткую структуру проекта с этапами и сроками
- Определить ключевые риски и пути минимизации
- Создать план коммуникаций между участниками проекта
- Проанализировать необходимые ресурсы и бюджет
M Measurable
A Achievable
R Relevant
T Time-bound
Материалы
- Курс «Проектный менеджмент»
- Официальный учебник по проектному менеджменту от PMI
- Книга «Основы управления проектами»
Картина команды
Кто на каком уровне, кого ставить на проект и кому что подтянуть.
| Навык | Артём Б. | Алексей Г. | Александр С. | Команда |
|---|---|---|---|---|
| Swift | 4 | 4 | 4 | 4 |
| Нативные приложения iOS | 5 | 3 | 3 | 3,7 |
| Архитектура iOS-приложений | 4 | 5 | 3 | 4 |
| UI/UX-проектирование | 4 | 3 | 4 | 3,7 |
| Гайдлайны Apple | 3 | 4 | 4 | 3,7 |
| Тестирование (XCTest) | 5 | 5 | 4 | 4,7 |
| Оптимизация производительности | 4 | 3 | 4 | 3,7 |
| Многопоточность | 3 | 4 | 4 | 3,7 |
Оценка по шкале от 1 до 5
Пример на демо-данных
Повторная оценка показывает, сработал ли план
Все навыки оцениваются по одной шкале от 1 до 5. Первая и повторная оценки хранятся в профиле сотрудника, и по каждому навыку видно, есть ли рост.
- 13.10.2025Первая оценкаHard skills 3,2, soft skills 2,8
- План развития4 цели со срокамиGit, UI/UX, Swift и Objective-C, коммуникация с командой и заказчиками
- 01.06.2026Повторная оценкаHard skills 3,9, soft skills 3,3
Александр СорокинiOS-разработчик
| Навык | Октябрь 2025 → Июнь 2026 |
|---|---|
| Swift | 2 → 4 |
| Objective-C | 2 → 4 |
| SwiftUI / UIKit | 3 → 5 |
| XCTest | 3 → 4 |
| Core Data | 2 → 3 |
| Нативные приложения iOS | 3 → 3 |
Оценку ставит только человек
ИИ готовит черновики. Поставить оценку или утвердить план вместо руководителя он не может.
Черновикот ИИ
Матрица, вопросы, предварительная оценка, план развития. Любой черновик можно пересобрать или отклонить.
- Матрица компетенций
- Вопросы и примерные ответы
- Черновик плана
Оценкаот человека
Оценку на интервью ставит руководитель или HR — по шкале от 1 до 5.
- Интервью
- Шкала 1–5
- Комментарии
Решениеза руководителем
План развития утверждает руководитель. В профиль сотрудника попадает только то, что подтвердил человек.
- Утверждает план
- Отдаёт сотруднику в PDF
Закон о персональных данных (ст. 16 152-ФЗ) требует участия человека в решениях, которые влекут последствия для сотрудника.
Модель выбираете вы
Подключаются российские, западные и китайские языковые модели, а также модель, развёрнутая внутри вашего контура. Переключается в настройках без переустановки.
Отдельная копия для вашей компании
Каждому клиенту разворачиваем отдельную копию приложения. Пилот начинается с чек-листа вашей службы информационной безопасности: мы отвечаем на каждый пункт до развёртывания.
Настройки AI
- GigaChat
- OpenAI
- Российские · западные · китайские
- Локальная модель в вашем контуре
Для среднего бизнеса: 100–1000 человек
Подходит для офисных и квалифицированных специалистов. Вся команда оценивается по одной шкале.
Руководитель компании
Видит уровень всей команды по одной шкале и может сравнить сотрудников между собой. Прошлые оценки хранятся рядом с новыми.
HR
Может провести интервью даже по незнакомой роли: к каждому вопросу есть примерный ответ. После интервью получает оценку и план развития в PDF.
Руководитель отдела, тимлид
Получает готовый план интервью по матрице и добавляет свои вопросы руками или через чат. Оценку ставит сам.
Не только ИТ
- Менеджер проектов
- SAP-консультант
- Специалист 1С
- Арт-директор
- Коммерция
- Инженер на производстве
Бесплатный пилот на шесть недель
Взамен просим обратную связь по продукту. Обязательств продолжать после пилота нет.
Неделя 0
Демо и требования
Показываем сценарий на вашей роли. Вы передаёте чек-лист ИБ и описание одной-двух ролей, мы отвечаем по пунктам и согласуем контур.
Неделя 1
Развёртывание
Разворачиваем отдельную копию для вашей компании, заводим пользователей (администратор, руководитель, тимлид) и подключаем выбранную модель.
Недели 2–5
Оценки
Около десяти оценок: несколько команд или одна роль насквозь. Мы рядом на первых интервью, если политика ИБ позволяет.
Неделя 6
Разбор итогов
Что сработало, что править, стоит ли продолжать. Условия продолжения обсуждаем после пилота.
Что нужно от вас
- Описание одной-двух ролей
- Руководитель, готовый провести оценку
- Контакт службы ИБ
Продукт за полторы минуты
Соучредитель .reskill Александр Науменко показывает цикл целиком: матрица компетенций, интервью, план развития и аналитика команды.
То, что спрашивают на демо
У нас нет матриц компетенций
И не нужно: ИИ соберёт черновик по описанию роли или тексту вакансии. Вы правите и сохраняете как шаблон — для нескольких сотрудников сразу.
Мы не ИТ-компания
Продукт не привязан к отрасли. Уже оценивали менеджера проектов, SAP-консультанта, арт-директора; в работе роли 1С, цифровизации и коммерции.
Служба безопасности не пропустит
Для вас разворачиваем отдельную копию приложения, модель выбираете сами, в том числе локальную. Пилот начинается с вашего чек-листа ИБ.
HR не сможет оценить технический ответ
Сможет: к каждому вопросу есть примерный ответ, а сомнительный блок можно пропустить. Расшифровку встречи можно приложить как дополнительный материал.
Сколько внедряется?
Пилот — шесть недель от чек-листа до разбора; развёртывание занимает около недели.
Сотрудник увидит результат?
Да, в PDF: оценка и план развития. Чужие оценки сотруднику не видны. Личный кабинет сотрудника — в планах.
Чем отличается от оценки 360?
Оценка 360 собирает мнения коллег о человеке. .reskill проверяет навыки: собирает матрицу под требования роли и вопросы к интервью по каждому навыку, а руководитель сверяет ответы с ожидаемым уровнем. Эти оценки можно проводить вместе: к мнениям коллег добавится результат интервью.
Что, если ИИ ошибётся?
Каждый шаг — черновик, который руководитель видит целиком и правит: лишний навык удаляется, неудачный вопрос заменяется, оценка ответа меняется вручную. Итоговую оценку ставит только человек.
Сколько стоит?
Стоимость зависит от выбранной модели и объёма оценок. Обсуждаем после демо, когда понятна ваша задача.
Покажем на вашей роли
Опишите роль, которую хотите оценить, и на демо мы соберём по ней матрицу и вопросы. Там же обсудим пилот или партнёрство.
- Созвон на 30 минут: ваша задача и роль
- Демо на вашей роли — матрица и вопросы за встречу
- Пилот на команде — бесплатно, шесть недель